Rubriek: Uncategorized

Wees onderdeel van de oplossing, durf risico te nemen!

applaus3Hoewel er nu door de media blauwe gaten in het donkere wolkendek van de crisis worden geschreven, ontmoet ik nog steeds mensen die ‘hun kansen afwachten’. De wisseling van crisis naar kansen lijkt mooi, maar ‘afwachten blijft afwachten’ ….

Zie de wereld voor je als een toneel, een toneel waarbij er geen tekst is, geen verhaallijn en geen zekerheid. Alleen medespelers en een publiek: improvisatietheater. Het publiek is er voor de input en bepaalt de omgevingsfactoren. Noem het inspiratie voor je verhaal. Aan jou en je medespelers straks de uitdaging iets ten tonele te brengen.

Improvisatietheater kent een paar regels:
– Als je het toneel op stapt, kun je niet terug (dat wil je ook niet!)
– En als er iemand anders ook op het toneel is, dan speel je samen
– Alles wat er is, is er

Het licht gaat aan en je vraagt het publiek om de omgevingsfactoren te geven. Je dankt het publiek vriendelijk voor de input en gaat aan de rand van het toneel staan. Klaar om op te gaan, alleen jij en je medespelers. Jullie staan voor een uitdaging, er zal iets moeten gaan gebeuren.

Innovatief werken? Vergeet de werkplek niet!

Niet alleen de manier van werken, ook de omgeving waarin je werkt draagt bij aan de mate waarin innovatie wordt bevorderd. Dit blijkt uit een onderzoek van 360 Steelcase. Door een creatieve werkplek te creëren, worden mensen uitgedaagd om over innovatie na te denken. Maar hoe creëer je een innovatieve werkplek?

Maak de werkplek flexibel

Om spontaniteit te bevorderen is het noodzakelijk dat je de werkplek makkelijk kunt herindelen om verschillende werkvormen te stimuleren. Denk aan verschuifbare wanden of verstelbare bureaus. Houd wel rekening met privacy door afgesloten ruimten te behouden voor bijvoorbeeld lange telefoongesprekken.

Creëer een inspirerende werkplek

Kale, onveranderlijke witte muren zijn niet inspirerend als je hier elke dag naar kijkt. Door een mix te maken van kleur – let op, sommige kleuren werken kalmerend, maar sommige kleuren, zoals rood, kunnen overweldigend zijn – en wisselende ideëen aan de muur op te hangen, kan een werkplek erg opleven. Een idee is bijvoorbeeld om inspirerende quotes in te lijsten, of om de muur te versieren met briefjes waarop de targets staan die moeten worden gehaald.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Innovatieprobleem bij de overheid

Ombudsman Brenninkmeijer kwam in het nieuws met de uitspraak dat ‘de politiek’ bij het maken van wetten te weinig rekening houdt met de mogelijke problemen in de uitvoering bij onder andere het UWV of de studiefinanciering.

Dit deed me denken aan de problemen die bedrijven hadden en misschien nog wel hebben met innoveren. Een prachtig product ontwerpen dat vervolgens nauwelijks geproduceerd kon worden tegen de gewenste prijs en met de vereiste kwaliteit door allerlei maakbaarheidsproblemen. De remedie heet ‘concurrent engineering’ in combinatie met ‘design for manufacturability / assembly / logistics / serviceability’.

Vacatures

Directeur Operations (Edam)

In deze functie geef je leiding aan de afdelingen Productie, R&D, Logistiek en Technische Dienst! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Covey’s wijze lessen worden onvoldoende toegepast!

Wonderlijk eigenlijk dat aan het recente overlijden van Stephen Covey zo weinig aandacht is besteed. Want deze grote goeroe heeft maar liefst 25 miljoen verkochte exemplaren zijn boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ op z’n naam staan! Desondanks wordt zijn gedachtegoed veel te weinig toegepast. En dan heb ik het over twee van zijn cruciale lessen: één ‘begin met het einde voor ogen’ en twee ‘denk in termen van win/win’.

Want het is stuitend hoe weinig we visionair weten te acteren bij omvangrijke veranderingen. Waarbij niet alleen de strategie of de structuur aangepast moet worden, maar vooral het gedrag van de mensen die er werken. Wél iedereen de stuipen op het lijf jagen in termen van ‘sense of urgency’ of ‘burning platform’, maar dan niet duidelijk maken waar we heen gaan, wat ons doel dan is, waar we over een jaar of drie staan.

Helpen vanuit afhankelijkheid perverteert

Helpen van andere mensen wordt gezien als iets positiefs. Maar is dat ook daadwerkelijk zo? Helpen van andere mensen leidt vaak tot een “afhankelijkheidsrelatie”. Hele beroepsgroepen verdienen hier hun brood mee. Bijv. verpleegkundigen, artsen, advocaten, coaches, leidinggevenden en politici. Deze beroepsgroepen zijn erbij gebaat dat er voldoende mensen zijn die “geholpen” willen worden.

Inspiratie opdoen in de vakantie

Binnenkort begint voor veel mensen weer de vakantie. Naast reizen en rusten is vakantie voor mij ook altijd een periode om afstand te nemen en ruimte te maken in mijn hoofd. Soms leidt dat bij een toevallige gebeurtenis of ontmoeting tot nieuwe inzichten over modern management. Omdat ik mijn inspiratie niet aan het toeval wil overlaten, neem ik voor de zekerheid ook altijd 1 of 2 goede managementboeken mee.

In deze column wil ik graag een leerzame ervaring tijdens één van mijn vakanties met u delen en enkele tips geven voor interessante boeken over modern management.

Werkplek kiezen op basis van interesse in plaats van workflow !

Als spreker op het FMM Innovatie Event over Sociale Innovatie werd ik gevraagd enkele voorbeelden van sociale innovatie op tafel te leggen die de Facility Manager een idee geven van wat sociale innovatie voor zijn vakgebied kan betekenen. Wat vinden jullie van deze: Ik ben van mening dat werkplek toekenning en gebruik niet meer zou moeten op basis van workflow en teamrelaties, maar op basis van interessegebieden en andere ‘peer’ eigenschappen van de medewerkers.

Consumerization in IT: dé trend van 2025?

“Niets is moeilijker dan voorspellen, zeker waar het de toekomst betreft.” Dat schreef Mark Twain al eind 19e eeuw. Maar voorspellen is niet makkelijker geworden, in tegendeel. Wat moet je als CIO nu bijvoorbeeld met IT consumerization? In 2006 meldde een gerenommeerd onderzoeksbureau dat consumerization van IT dé grote trend voor de komende 10 jaar zou worden. Nog vóór 2012 zou het merendeel van de nieuwe technologieën die bedrijven aantrekken afstammen van toepassingen uit de consumentenmarkt.

Die voorspelling werd niet helemaal ingelost door de praktijk. En dus stonden onderdelen van consumerization, zoals mobilisering en apps, in 2012 weer in de lijst. Als trends voor 2016. Trekken we deze lijn door, dan is consumerization in 2022 dé trend voor 2024, en hoeft de CIO het onderwerp pas echt in 2025 te agenderen.

Gastauteurs gezocht !!

InnovatiefOrganiseren.nl is op zoek naar schrijvers, journalisten en gastauteurs die dit blog nóg sprankelender kunnen maken. In dit artikel lees je hoe je mee kunt doen.

Dit blog bestaat al meer dan vijf jaar. Sinds de start in het najaar van 2006 is de site verrijkt met 562 artikelen en meer dan 1400 reacties van lezers. Inmiddels is de vaste redactie versterkt met Eric Alkemade. Edwin Lambregts blijft als hoofdredacteur gewoon op zijn post. Vaste ‘partner in crime’ Richard Puyt heeft een stapje terug moeten doen vanwege drukke werkzaamheden in het onderwijs.

Naast de bijdragen van Eric en Edwin kan dit blog niet bestaan zonder een actieve community van lezers en schrijvers. Wij roepen daarom iedereen op om de laptop, tablet of smartphone op te pakken en interessante stukjes te schrijven.

De Homunculus

De term Homunculus (Latijn voor mannetje of mensje) kwam ik voor het eerst tegen in een boek van Gerald Edelman. In Bright Air, Brilliant Fire probeert hij zijn theorie van Neuraal Darwinisme voor de leek toegankelijk te maken. Dat is niet helemaal gelukt, wat je had kunnen bedenken als je moet nadenken over hoe je nadenkt.

Enniewee, in 1972 ontving hij de Nobelprijs voor zijn onderzoek naar de werking van het immuunsysteem. Lange tijd werd gedacht dat in het lichaam één type lymfocyt, als een duizend-dingen-doekje, verantwoordelijk was voor de productie van antilichamen die zich als een morfologische kameleon om ieder indringend antigen konden vormen. Edelman ontdekte dat het lichaam niet één maar miljoenen verschillende lymfocyten genereert (of erft) waarvan er bijna altijd wel eentje past op de euvele uitvreter.

Het leidde tot het besef dat Darwin’s wetten van selectie ook moeten gelden voor het immuunsysteem en triggerde (waarschijnlijk) bij Edelman de gedachte dat dit ook voor de hersenen moet gelden.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl