Op zoek naar logistieke en duurzame innovatie

kartonnendoosSteeds meer bedrijven zijn op zoek naar manieren om hun productie- of logistieke proces te verduurzamen. Het is inmiddels wel bekend dat dergelijke innovaties meerdere voordelen kennen. Het is enerzijds goed voor het milieu en anderzijds kan het goed zijn voor het imago van een onderneming. Onlangs maakte webwarenhuis Fonq.nl en kledinginzamelaar Packmee bekend dat ze gaan samenwerken. Een samenwerking als deze brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee.

Terwijl de meeste fysieke winkels de afgelopen jaren hun omzet hebben zien dalen, blijkt uit recente cijfers dat de omzet van online winkelen alleen maar toeneemt. Dit heeft ook gevolgen voor goede doelen die gewend zijn om bijvoorbeeld kleding in te zamelen in een container bij winkelcentra. Als steeds meer mensen daar wegblijven en online aankopen doen, zullen de goede doelen zich daar ook op moeten aanpassen.

Persoonlijk leiderschap in tijden van internet en social media

DSC00136kleinEr zijn steeds meer signalen dat we ‘social-media-moe’ worden, zelfs de jeugd, want social-media zijn natuurlijk niet hetzelfde als het ‘echte leven’. Voor de zomermaanden heeft de Redactie enkele eerder gepubliceerde artikelen geselecteerd omdat deze nog steeds relevant zijn of opnieuw actueel zijn.

Vraagt u zich ook soms af aan het einde van uw werkdag: wat heb ik vandaag nou eigenlijk bereikt? Heb ik impact gehad op de wereld of op het leven van andere mensen? Of heb ik alleen maar e-mails verstuurd, tekst- en cijferblokken geknipt en geplakt, Tweets verstuurd en webpagina’s bijgewerkt?

Het moderne werken speelt zich voor veel mensen af in een kantoor achter een PC of onderweg op de smartphone. Deze vorm van werken speelt zich vooral af in ons hoofd en levert overwegend naar binnen gerichte energie. Niet voor niets dat veel mensen last hebben van verkrampte schouders en een vermoeid hoofd. Op het moment dat je een Tweet maakt, ben je daar zo mee bezig dat je de grond waarop je staat niet meer voelt en de signalen vanuit je omgeving niet meer opvangt.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Mag het ietsje minder zijn?

CIMG0222De media staan bol van negatief sentiment: minder werkgelegenheid, minder rente op je spaartegoed en minder brood voor je geld bij de bakker. Alles werkt op elkaar door. Tot zelfs incassobureaus die door wanbetalingen van hún klanten zijn omgevallen. Hoe gek kun je het hebben!

Tegen beter weten in heeft iedereen, ondanks wéér tegenvallende macro-economische cijfers, de recessie een beetje naast zich neergelegd. Zo lijkt het tenminste want de zon begint te schijnen, grimassen op gezichten veranderen in glimlachen en ‘ach,-dan-gaan-we-dit-jaar-toch-(weer)-niet-op-een-verre-vakantie-want-Nederland-heeft-nog-zoveel-te-bieden’ is tot nieuw adagium verheven.

Zoals Newton al wist: op elke actie volgt een reactie. Een tegenreactie op de aanhoudende ‘mindere’ tijden zit in een veelvoud aan dingen. We lijken ons af te keren tegen de in de jaren tachtig ontstane materialistische levenshouding. Ik ben deze drempel inmiddels zelf ook over. Een ouwe Peugeot 504 vind ik (eerlijk waar) een stuk mooier dan een nieuwe Audi A6.  Ik voel me ook helemaal prettig bij m’n Nokia C1. Okay, whatsappen zit er niet in, maar gewoon bellen, sms’en en m’n outlook synchroniseren, prima. Lekker rustig. Dat heet dus ‘consuminderen’.

Vacatures

Directeur basisschool Pieter Bas (Capelle aan den IJssel)

Voor katholieke basisschool Pieter Bas zijn wij op zoek naar een open en positief ingestelde directeur Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Wat is de toegevoegde waarde van een manager?

logo livingstone kortSteeds vaker worden medewerkers door hun manager beoordeeld en beloond op basis van hun toegevoegde waarde voor de organisatie. Maar wat is eigenlijk de toegevoegde waarde van een manager? Zeker met de opkomst van de zelfsturende professional is dit een actuele en terechte vraag!

Vroeger was de toegevoegde waarde van een manager duidelijk. Henri Fayol heeft, al in 1916, de vijf kerntaken voor managers gedefinieerd, namelijk: voorspellen en plannen, organiseren en zorgdragen voor materialen, werktuigen, kapitaal en personeel, opdrachten geven, coördineren en controleren. De kerntaken van Fayol waren tientallen jaren lang de leidraad voor het denken over management in bijna alle Westerse organisaties. Zijn benadering van organisaties en management is sterk taakgericht, net als die andere belangrijke theorie uit dezelfde tijd, het ‘scientific management’ van Frederick Taylor (bron: Wikipedia).

De denkbeelden van Fayol en Taylor hebben geleid tot een duidelijke taakverdeling tussen managers en medewerkers: de manager denkt en de medewerker doet. En dat beeld voldoet natuurlijk niet meer voor de hedendaagse medewerker.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl