Hoe je een beweging op gang krijgt

Je kent dat vast wel. Eindeloze sessies om die blauwdruk aangescherpt te krijgen. Meeslepende meetings met veel discussies over posities en zo meer. Uiteenlopende gezichtspunten en veel te weinig gemeenschappelijks. En om dan uiteindelijk te komen tot een vorm van consensus wordt de macht ingeroepen. De baas wordt erbij gehaald en die moet dan maar eens optreden. Om leiderschap te laten zien. En als hij heeft gesproken, dan kan het ook worden vastgelegd in een mooi indrukwekkend rapport met veel structuurschema’s en andere harken. Papier is immers geduldig!

Maar hebben we dan de indruk dat dit gaat landen? Denken we dan echt dat dit de route is naar dat beloofde land? Worden onze afnemers zo beter bediend? Zien we het werkplezier zo toenemen? Dacht het niet. Eén ding is in ieder geval zeker: het is jammer van al die energie, zeker in relatie tot het resultaat.

Wat is de toegevoegde waarde van de organisatieadviseur?

Ons land scoort goed als het gaat om de hoogste adviesdichtheid ter wereld. Er wordt wel eens gekscherend gezegd dat er achter iedere boom wel een consultant zou staan. Maar de laatste tijd zitten de ‘externen’ behoorlijk in de beklaagdenbank. Inhuur als zondebok. Met het beeld dat ze te duur zijn, in te grote auto’s rijden en alleen maar uitgebreide rapporten schrijven die daarna in de bekende bureaulade verdwijnen.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl