Wat is het Slimste Bedrijf van 2010?

(ingezonden mededeling)

Op 30 november 2010 organiseert MKB Krachtcentrale de wedstrijd “het Slimste Bedrijf van 2010”. De verkiezing van de winnaar vindt plaats tijdens de Energiedag 2010 in Arnhem. Onder het motto: ‘Laat nieuwe energie door je bedrijf stromen’ komen ondernemers en hun medewerkers uit het hele land bij elkaar in het voormalig hoogspanningslab van de KEMA om te ervaren wat slimmer werken oplevert. Melek Usta, directeur Colourful People en voormalig lid van het Innovatieplatform, zal namens de jury de genomineerde kandidaten voor de wedstrijd ‘Slimste Bedrijf 2010’ voorstellen. De ondernemers die op de Energiedag aanwezig zijn, stemmen wie van de genomineerden uiteindelijk de titel ‘Slimste Bedrijf 2010’ verdient.

Werken vanuit een model of niet?

Sommige adviseurs willen geen verbinding met modellen leggen of werken vanuit modellen, omdat er dan geen ruimte meer is/geen ruimte meer genomen wordt om “buiten” de box te denken. Bij het gebruik van modellen pint de discussie zich vaak vast binnen het model.

De werkelijkheid van samenwerking laat echter zich niet vatten in een allesoverheersend model. Wel geeft een model vaak handvatten om het gesprek te starten en dezelfde taal te spreken. Er zijn dan in mijn ogen weinig adviseurs die werken vanuit een allesoverheersend model en dat model tot WAARHEID verheffen. Samenwerken is ook meer dan het toepassen of gebruik maken van een model om de samenwerking te duiden.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Verbeterd Werken

Veel werd er gesproken en geschreven over Nieuw Werken. Vooruitstrevend, zo leek het, oppervlakkig bezien. Het wekt de indruk dat we veel doen aan flexibiliteit en mobiliteit. Toch gaan we vaak uit van aangeleerde werkpatronen en vaste betrekkingen in vaste regio’s. Een principe dat ver teruggaat naar de tijd dat werknemers zich verenigden voor meer rechten. Nieuw Werken, is het nieuw genoeg?

Vacatures

Senior change/project manager Sustainability (Amsterdam)

DPA Sustainability is op zoek naar ervaren Change Managers met een positieve instelling, overtuigingskracht en de intrinsieke motivatie om een bijdrage te leveren aan de verdere verduurzaming binne... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Brains 2.0

Vorige week op CRM in 1 Day, vakcongres voor klantgericht ondernemen, hoorde ik een interessante opmerking van een van de keynote speakers. Het ging over social media en dit in combinatie met verschillen tussen generaties. Er werd gesteld dat neurale netwerken van kinderen er anders uitzien dan die van volwassenen. In de hoofden van onze kids zit blijkbaar een andere elektrochemische bedrading dan in die van u en ik.

Geen wettelijk recht op Het Nieuwe Werken

Nieuwe manieren van werken kunnen individu, arbeidsorganisatie en samenleving uitstekende diensten bewijzen, maar dat rechtvaardigt geen wettelijk recht op telethuiswerk voor werknemers. In geval van kenniswerk in loondienst is het aan de werkgever om te bepalen of Het Nieuwe Werken wordt ingevoerd en dat moet zo blijven. De vrijheid om de arbeidsorganisatie in te richten, ligt bij de ondernemer.

Innovatie in executive search

Eerst wie, dan wat!

Al jaren ben ik beroepsmatig bezig met werving & selectie voor zowel vaste als tijdelijke (top)functies. Wat mij intrigeert is dat bij deze procedures zeker tachtig procent van de opdrachtgevers blijft zoeken naar zekerheden in een cv, terwijl iedereen ervan overtuigd is dat het meer gaat om wie iemand is dan om wat iemand doet of gedaan heeft. Gevolg is vaak dat iemand qua kennis goed aansluit en er in eerste instantie wel een “klik” is maar op deze manier geworven nieuwe MT-leden of directeuren verdwijnen na een periode van één of twee jaar toch ineens weer.

• Waarom doet men alsof het om de mens gaat en handelt men anders?
• Waarom negeert men theorieën en klampt men zich vast aan harde criteria?
• Waarom wil men (schijn)zekerheid?

Waarom veranderen vooral een kwestie is van doen en dan blijven doen

Er zijn maar weinig beroepsgroepen die zo gefocust zijn op verandering als die van de organisatieadviseur. Het opleidingsprogramma van de gemiddelde adviseur heeft dan ook vrijwel zeker een module ‘Leren Veranderen’. Wat er in dit programma wordt onderwezen kan echter van dag tot nacht verschillen en ik moet eerlijk bekennen dat ik niet eens meer precies weet wat ik ooit ben onderwezen.

The dog whisperer

Kijken als Darwin II

Mijn vrouw en ik zijn verslaafd geraakt aan de ‘Dog Whisperer’. Ieder weekend kijken we trouw hoe Cesar Millan het meest extreem ontspoorde gedrag van honden vaak in luttele minuten normaliseert. Daarna komt het echte werk. “I rehabilitate dogs and I train people. I am the Dog Whisperer.” In 20 jaar ontwikkelde een Mexicaanse vluchteling zich ongemerkt tot de psycholoog van Amerika. Inderdaad: niet van de honden, maar van de mensen. Naar Dr Phil kijkt geen Chihuahua meer.

Nationale week van de sociale innovatie

(ingezonden mededeling)

Nederlandse bedrijvigheid steeds vaker over een slimmere boeg

In economisch zware tijden hebben bedrijven die investeren in sociale innovatie een betere kans om hun concurrentiepositie te versterken. Dit concludeert  Prof. Henk Volberda uit de jaarlijkse Concurrentie- en Innovatiemonitor. Steeds meer bedrijven lijken zich dit te beseffen en investeren in vernieuwingen op het gebied van organisatie en arbeid, oftewel sociale innovatie. In de periode 23 september tot en met 5 oktober vinden door het gehele land initiatieven op het gebied van sociale innovatie plaats onder de titel ‘Nationale week van de sociale innovatie’.

Waar is de medewerker 2.0 gebleven?

Het klonk allemaal zo hip en zo gaaf. De medewerker 2.0 doet zijn intrede in het bedrijfsleven. Een nieuwe generatie mensen (generatie Einstein of generatie X), zit in de schoolbanken die de maatschappij radicaal gaan veranderen. Weg met alle verkalkte instituties, weg met de prikklok mentaliteit. Nee, deze mensen zijn 24 uur per dag/7 dagen per week online en verbonden via sociale netwerken met alles en iedereen en altijd onder weg naar de volgende afspraak. Een ware revolutie. Een grote sprong voorwaarts (…) Eerst verschenen er artikeltjes, toen verschenen er boeken, sommige mensen deden onderzoek en werden ook de eerste workshops georganiseerd. Er kwam zelfs een gespecialiseerde klasse, namelijk de ambtenaar 2.0. Maar, waarom is het nu zo stil? En waar zijn al die toppers toch gebleven? Is de medewerker 2.0 echt beperkt houdbaar gebleken of is het allemaal wensdenken geweest?

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl