Het stigma van de voortijdige schoolverlater

U kent ze allemaal uit de omgeving van familie, vrienden en kennissen. Ze gaan met een vwo- of havodiploma op zak een jaartje of wat de wijde wereld in…

Mijn neef is zo iemand. Overal waar hoge golven zijn, is hij geweest: Australië, Nieuw-Zeeland, Zuid-Afrika, Amerika. Jaloersmakend. Twee keer heeft hij geprobeerd een universitaire studie te beginnen. Dat is niks geworden en nu probeert hij aan de slag te komen met een computerbedrijfje. Een leuke jongen die nog niet zo goed weet wat hij wil worden. Eerst het avontuur.

Hogere arbeidsproductiviteit door nachtdienst

Afgelopen week verscheen er in de media een opmerkelijk bericht. Avondmensen kunnen langer geconcentreerd werken in vergelijking met ochtendmensen. Slaaponderzoekers uit België publiceren deze maand hun bevindingen met een bijdrage in Science. Gek genoeg zijn de avondmensen met onze huidige werkschema wel in het nadeel, omdat ze een ‘slaapschuld’ opbouwen. Ze moeten vroeg opstaan en zijn daarom nog niet uitgeslapen. ’s Avonds kunnen ze niet de slaap vatten en lopen dus twee keer per dag achterstand op.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Dik Bijl: Het Nieuwe Werken (recensie)

‘De grootste verdienste van het management in de 20e eeuw is de vijftigvoudige verbetering van de productiviteit van de fabriekswerker. De grootste uitdaging van voor het management van de 21e eeuw is om de productiviteit van de kenniswerker op een vergelijkbare wijze te verbeteren.’

Met deze bekende quote van Peter Drucker begint het boek van Dik Bijl over Het Nieuwe Werken. Het heeft dan ook als ondertitel meegekregen: Op weg naar een productieve kenniseconomie. Het boek is een goede introductie op de denkwijze achter Het Nieuwe Werken, althans volgens de Microsoft filosofie. Het leverde mij ook een aantal vragen en kanttekeningen op.  

Vacatures

Directeur Operations (Edam)

In deze functie geef je leiding aan de afdelingen Productie, R&D, Logistiek en Technische Dienst! Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Hiep Hiep Hoera voor de secretaresse!

Vanochtend rond de klok van 7 uur op mijn autoradio: Het is vandaag nationale secretaressedag. Wat zegt ie nou? Nationale secretaressedag! Voor ongeveer het tiende achtereenvolgende jaar kom ik er te laat achter dat er op de derde donderdag van april iets speciaals van mij verwacht wordt. Oef. Nou ja, het is nog vroeg genoeg om iets te ‘regelen’. Wat doet u aan secretaressedag? Zet u uw steun en toeverlaat in het zonnetje of vindt u secretaressedag maar een achterhaald begrip?

Someone's gotta go! Via Endemol naar bedrijfsdemocratie?

Het is alweer een dag op tien geleden dat Endemol bij monde van directeur Paul Römer aankondigde dat de producent een nieuwe reality soap heeft verkocht aan de Amerikaanse zender Fox. In deze nieuwe show, die misschien onder de titel “Iemand vliegt de laan uit” naar Nederland komt, krijgen de werknemers van een klein bedrijf de macht in eigen handen. Aangezien het crisistijd is betekent dit ook het nemen van harde beslissingen, zoals het ontslag van collega’s. De bekendmaking leverde zoals verwacht negatieve commentaren op. Ik zie ook interessante kanten.

Hoera, weer een verandering!

Elkaar snel opvolgende veranderingen binnen de organisatie zouden de Nederlandse werknemer verandermoe maken. Niets is minder waar. De mens wil juist veranderen en zich ontwikkelen. Maar dan wel vanuit zijn eigen kracht en creativiteit, niet omdat het moet van de baas.

Binden en boeien, maar voor wie eigenlijk?

Binden en boeien van medewerkers. Een belangrijk thema in deze tijden van crisis. Maar dan heb ík toch een vraag. Over welke medewerkers hebben we het hier eigenlijk? De medewerker 2.0, ofwel de Nieuwe Professional die het toekomstige succes van een bedrijf bepaalt? De netjes-in-leeftijdscategorieën-verdeelde medewerkers waar een bedrijf sociale verantwoordelijkheid voor heeft? Kortom, onze medewerkers, wie zijn dat eigenlijk?

Alice in OR-land

Medewerkers bereid krijgen om hun eigen gedrag te veranderen is misschien wel de grootste uitdaging bij organisatieverandering. Veranderaars staan dan ook voor lastige vragen: In hoeverre is er veranderbereidheid? Met welke verschillen binnen de onderdelen van de organisatie moet er rekening gehouden worden? En wat zijn passende instrumenten, om hierop aan te sluiten?  Voor het in kaart brengen van deze informatie wordt lang niet altijd gedacht aan de OR. Een gemiste kans!

Meten op sociale innovatie, voor meer rendement uit de organisatie

De wereld verandert in razend tempo. Economische neergang, koersdoelen onder druk, mislukte fusies, faillissementen, massa ontslagen; voorzichtigheid alom is het adagium. Scherpte binnen de organisatie is noodzaak. Hoe lukt het om opgewassen te zijn tegen de uitdagingen van deze tijd en sterker nog kansen te creëren met blijvende resultaten?

Karl Weick: sensemaking en enactment

Jaap Peters sprak vorige jaar op het congres van managementsite.nl in zijn inleiding over de immaterialiteit van organisaties. Je kunt ze niet vastpakken, of er aan ruiken. Ze bestaan alleen maar omdat we erover praten. Karl Weick (Spreek uit: Waajk) is een van de eerste mensen die opmerkte dat bepaalde fenomenen (zoals organisaties) bestaan doordat er over wordt gepraat. Hij noemt dit verschijnsel ‘Enactment’.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl