Verplichte kost voor managers: M.A.G.S.O.P. !!!

Voor iemand die vele jaren temidden van ‘hard core beta professionals’ heeft gewerkt, is het nog altijd flink wennen in het land van de organisatie-en veranderkunde. Hele pseudo-wetenschappelijke theorieën ontspruiten niet zelden uit n=weinig onderzoekjes. Het is dan ook zeer verfrissend weer eens naar een echte wetenschapper te luisteren. En dan ook nog eens iemand die ons een klein, maar heel effectief brokje kennis kan aanreiken om creatief gedrag op de werkvloer te stimuleren. Dr. Katinka Bijlsma-Frankema sprak afgelopen week op een seminar van het NCSI over ‘vertrouwen’. En dat aan de hand van haar jarenlange wetenschappelijke fascinatie voor het onderwerp en, jawel, degelijk onderzoek (n=1150).

100e lid van de LinkedIn Community geregistreerd

Hoera! Op 18 mei mochten we het 100e lid van de Innovatief Organiseren groep op LinkedIn verwelkomen. De leden van de community hebben uiteenlopende achtergronden. Zo hebben we HRM managers, interim managers, automatiseerders, consultants en zelfstandigen in ons midden. Een mooi gemeleerd gezelschap dus. Aangemoedigd door het succes van deze eerste mijlpaal waren we wel nieuwsgierig naar de beweegredenen van Eric Groothuis (nummer 100) om zich aan te sluiten.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Instituut voor briljante mislukkingen

Het Dialogues House (initiatief van ABN AMRO) heeft een leuk project gelanceerd genaamd het Instituut voor Briljante mislukkingen. De inspirator van dit instituut is Paul Iske (Chief Knowledge Officer). De redactie kan zich helemaal vinden in het drijfveer van het Instituut, namelijk het bevorderen van een klimaatverandering ten aanzien van mislukkingen. Zonder mislukkingen geen vooruitgang of zoals ze het bij het Dialogues House formuleren: Failure is an option. Nederland kent nog steeds een enorme afrekencultuur. Als je idee of initiatief niet direct succesvol is, dan krijg je snel het stempel van loser. Verantwoording (van de subsidie euro’s) lijkt soms belangrijker dan het bevorderen van daadwerkelijke innovatie. Terwijl ondernemers en uitvinders moeten juist aangemoedigd worden. In de brief aan de premier bij de aanbieding van het WRR rapport ‘Innovatie vernieuwd’ schreef de voorzitter: Innovatie vereist een ander mindset. We moeten mislukkingen vieren! (en er natuurlijk goed van leren). Op naar snelle klimaatveranderingen!

Vacatures

Business manager (Bussum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Innovatie in het nieuws, week 24

In de nieuwe industriebrief van het Ministerie van EZ wordt de komende jaren zo’n 200 miljoen Euro uitgetrokken om de ontwikkeling van de industrie te stimuleren. Innovatie kredieten worden beschikbaar gesteld en er komen fiscale maatregelen voor speur- en ontwikkelings werk (WBSO). Om het gebrek aan ‘geschikt personeel’ te ondervangen worden er dit jaar experimenten met bedrijfsscholen wordt werken en leren fiscaal aantrekkelijk gemaakt. Verder werd afgelopen week voor de vierde keer de Lifehacking Academy georganiseerd in Groningen. Er werd een boek gepresent-eerd genaamd ‘100 lifehacking tips voor prettig en efficiënt werken’. Ten slotte verscheen natuurlijk deze week het rapport van de commisie Bakker, waar naast een breed palet van maatregelen ook de oorspronkelijk vraag van het kabinet beantwoord. Het ontslagrecht moet worden versoepeld, maar hoe precies?

Commissie Bakker morrelt niet aan ontslagrecht

De commissie Bakker heeft zijn ei gelegd. De eerste reacties van politiek, werkgevers en werknemers overziend kunnen we stellen dat het kabinet de klippen rond het ontslagrecht handig heeft omzeild. De regels rondom ontslag blijven grotendeels onaangeroerd. Is het advies van Peter Bakker c.s. daarom een half ei of een lege dop?

Innovatie in het nieuws, week 23

Het lectoraat sociale innovatie en duurzaamheid van de Christelijke Hogeschool Ede (CDE) houdt vrijdag 20 juni een minisymposium over evolutionaire economie en ecologie voor mens en organisatie. Evolutionaire economie en ecologie zijn een relatief nieuwe manier om over economie na te denken. Op het minisymposium worden ook de eerste resultaten besproken van onderzoek naar interacties tussen leiderschap, innovatie, winst, milieu en mensen in bedrijven.

Bron: Koninklijke BDU Uitgevers

Is er hoop voor innovators?

Vandaag zag ik Kornelis Blok fietsen door de straten van Utrecht. We zwaaiden naar elkaar en hij verdween al snel uit het zicht. Je zou het niet zeggen, maar deze ogenschijnlijke gewone man op de fiets, stropdasje wapperend in de wind, maakt onderdeel uit van een uniek groepje ondernemers in Nederland. Kornelis richtte ruim twintig jaar geleden samen met vier andere eigenwijze studenten het bedrijf Ecofys op. Dit adviesbureautje begon aan een schier onmogelijke missie, namelijk het realiseren van een duurzame energievoorziening voor iedereen.

Innovatie in het nieuws, week 22

Een sombere week voor innovatie. Bij aanbestedingen in de Grond- weg en waterbouw (GWW) slechte scores op de indices voor innovatief aanbesteden. Verder laat de Erasmus Innovatie & Concurrentie monitor 2008 zien dat innovatie aan het wegzakken is, met name bij het MKB. Er is nog steeds te weinig aandacht voor sociale innovatie en kennisdeling. Tot slot toch nog leuk nieuws. Ecofys is de winnaar van de Erasmus Innovation Award 2008. Het bedrijf werd dit jaar uitgeroepen tot het meest innovatieve en concurrerende bedrijf van Nederland.

Gary Hamel en Bill Breen: Het einde van management zoals wij het kennen

In hun boek “Het einde van management” betogen Gary Hamel en Bill Breen (de oprichter en hoofdredacteur van Fast Company) dat het huidige managementmodel verouderd is en door een aantal bedrijven al is vervangen door alternatieven die meer innovatie opleveren en beter passen bij de kenniseconomie. De door hen aangehaalde organisaties met nog (deels) excentrieke managementpraktijken zijn Google, Toyota, Whirlpool, W.L. Gore, Whole Foods Market, Semco en IBM. De auteurs geven helder aan welke principes van management gaan veranderen en eindigen met praktische handreikingen voor vernieuwers die hun bedrijf op de schop willen nemen. Dit vat ik hieronder bondig voor u samen.

Jeuk levert innovatie

Berichtje in de Volkskrant van zaterdag: “Strijd om oplaadbare auto tussen topmerken”. Wat zegt dit nu? In mijn ogen analyseren de topmerken de toekomst, zien dat de verkoop van hun produkten zwaar onder druk komt te staan, vrezen voor de winst, de groei en de aandelenkoers en ondernemen actie. Heel menselijk. Wat er niet bijstaat, maar wat ik vermoed en hoop (die mensen bij die “topmerken” zullen vast niet dom zijn) is dat die batterijen in auto’s dan vooral via zonne-energie (en misschien ook windenergie?) opgeladen moeten worden. Gewoon uit het stopcontact, die gevoed worden via centrales die draaien op fossiele energie. Is dan niet zinnig?

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl