Portret van Willem Mastenbroek sr.

Vandaag de primeur van een nieuwe rubriek op het weblog innovatief organiseren. Een portret van een opinieleider op het gebied van innovatie en management. De primeur is voor Willem Mastenbroek sr. Hoofdredacteur van www.managementsite.net, firmant bij de Holland Consulting Group te Amsterdam en tevens hoogleraar bij de Postgraduate Opleiding Management Consultant op de Vrije Universiteit.

Innovatieparadoxen in de medische zorg

Innovatie in de medische zorg wordt beperkt door het nieuwe stelsel. Artsen zijn met administrateurs, kwaliteits-controleurs en de overheid aan het soebatten. Innovaties die aantoonbaar goedkoper en beter zijn voor de patient worden tegengehouden. De belangentegenstellingen in de zorg zijn te groot. Dit is een voorbeeld van een innovatieparadox. De assertieve patient, vaak moegesteden van gevechten tegen de bureaucratie, moet uitwijken naar het buitenland om de beste zorg te krijgen. 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hoe krijg ik mijn innovatie verkocht?

Innovaties kunnen versneld worden doorgevoerd als innovatoren beter naar hun klanten zouden luisteren, hun horizon verbreden en hun boodschap beter verkopen. Dat vindt Hamish Taylor, ondernemer en voormalig CEO van bedrijven als Eurostar en Vision UK. Op 14 maart hield hij een seminar in Amsterdam over innovatiemanagement. Eye-opener: voor innovatie is de interne klant minstens zo belangrijk als de externe klant.

Vacatures

Directeur basisschool Pieter Bas (Capelle aan den IJssel)

Voor katholieke basisschool Pieter Bas zijn wij op zoek naar een open en positief ingestelde directeur Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

De 3D internet economie staat voor de deur

De nieuwe generatie internet lijkt gearriveerd, 3D internet. De eerste volwassen poging heet ‘Second Life’. In de media wordt er veel over geschreven. Meestal nogal cynische commentaren. Voornamelijk in de oude media. Het ziet eruit als een spel, het is voor mensen die zich vervelen (missen deze mensen iets in hun eerste leven?) en natuurlijk, uiteindelijk zoek je toch alleen maar je eigen vrienden en bekenden op, het wordt net als email en MSN. Veel bedrijven lijken hier anders over te denken.

Einde aan 9 tot 5 mentaliteit

In de strijd om nieuwe medewerkers lijkt thuiswerken totaal niet populair te zijn bij ouders. Mannen kiezen nog steeds voor materiele zaken, maar de vrouwen kiezen voor flexibele werktijden, zodat ze ouderschap en werken beter kunnen combineren. Ook de laptop, de mobiele telefoon en verzekeringen via de werkgever scoren niet hoog.

Hoe herken je de innovator?

Het nut en de noodzaak van innovatie, het continue verbeteren van zaken, zal door niemand worden ontkend. Maar wie heeft daar vandaag de dag nog tijd voor? En hoe moet je dat dan eventueel ‘managen’. Innovatie en creativiteit laten zich namelijk erg lastig vooraf plannen. Meestal vindt innovatie plaats door noodzaak of irritatie. Vaak zijn de innovators het type mensen wat bijna obsessief zaken willen verbeteren. Misschien bent u het zelf?

De OV-Fiets??

 Gisteren had ik twee afspraken in Utrecht, om 17.00 en daarna om 18.30. Beide keren keek men mij ietwat glazig aan toen ik vertelde met de OV-fiets te zijn. De gedachte dat ik om 17.00 met de auto in Utrecht moet zijn, en daarna nog door moet naar het centrum, maakte mij niet enthousiast. Vandaar dat ik voor de trein koos en niet voor de auto. Achteraf was dat maar goed ook want het was weer flink mis met de files rond Utrecht. Bovendien kan ik in de auto niet lezen, en in de trein wel. En als ik het lezen niet bijhou, kan ik op den duur geen stukjes voor de site meer schrijven. 

Steeds meer werknemers hebben een buitenlandse baas

Nederland heeft niet altijd een positief imago in het buitenland. Dat geldt blijkbaar niet voor investeerders van over de grens: Het CBS bericht dat het aandeel buitelandse ondernemingen onder de grote ondernemingen in de Nederlandse industrie tussen 1994 en 2005 is gestegen van 52% naar 58%. Het aandeel werknemers in de industrie dat deel uitmaakt van een buitenlands concern bedraagt nu ongeveer 190.000. Geen sector zo internationaal georiënteerd of het is de industrie. Zowel in exportquota als in wereldwijde kruisverbanden en leveranciersrelaties loopt de industrie voorop.

Community of Practice Sociale Innovatie

Het Knooppunt Innovatie en het netwerk innovatie van de Ooa organiseerden op 8 februari een meeting met een twintigtal organisatieadviseurs en veranderkundigen over het thema sociale innovatie. Het is de bedoeling dat deze groep een “Community of Practice” wordt op het gebied van sociale innovatie, waarbij zowel de theorie als de praktijk van het innovatief organiseren op een hoger plan wordt gebracht. Helaas kon ik er op 8 februari niet bij zijn, maar gelukkig stuurde organisator Dhian Sioe mij een verslag van de bijeenkomst. In deze post een korte impressie.

Werknemerskunde

De tweede leergang werknemerskunde is 1 maart 2007 van start gegaan. Een verfrissende kijk op bedrijfsvoering, management en organiseren verlost ons van het juk van alleen maar succesdenken uit de bedrijfskunde. Rene ten Bos deed de aftrap met een filosofische beschouwing op bedrijfskunde en de tegenhanger die in Critical management theory gevonden wordt. Hij vroeg zich af waarom bedrijven en managers alleen maar geloven in bedrijfskunde, kunnen we niet (meer) op een andere manier naar organisaties kijken?

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about innovatieforganiseren.nl